Бизнес план реструктуризации предприятия

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение. Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна. То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности. На данном этапе следует определить возможные риски проведения реструктуризации. План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных.

Бизнес план реструктуризации предприятия пример

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:

Производственный аудит промышленных предприятий . Анализ рисков; Оценка реалистичности текущего бизнес плана; Инвестиционная оценка.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании.

Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией. Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке.

О самой работе Данная работа Бизнес-план реструктуризации предприятия: Работа - Бизнес-план реструктуризации предприятия: В работе Бизнес-план реструктуризации предприятия: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: Цель проектов 10 - разработка программы и бизнес-плана реструктуризации; 11 - оценка.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес-плана реструктуризации Разрабатывается программа и бизнес-планы различной степени детализации Проводится оценка источников, необходимых для реализации планов реструктуризации ресурсов, в первую очередь финансовых и человеческих

Программа «Реструктуризация предприятия и повышение прибыльности бизнеса»

Бизнес-план Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно. В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Разделы каждого из представленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех приведенных выше методиках.

Для успешной реструктуризации требуются активные действия сводится к ликвидации предприятий и распродаже их активов. стремиться к реструктуризации долга, чтобы сохранить бизнес, но в жизни этого не случается. может оценить реалистичность плана реструктуризации и.

Мониторинг потребности в возникновении нового проекта новый проект делается параллельно, а не последовательно. Содержание ти основных этапов технологии реструктуризации предприятия Определение исходных целей развития и их возможностей их достижения. Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: Необходимо ответить на вопросы: Вырабатываются критерии…… Обсуждение производится руководителем предприятия с консультантом, все возможные формулировки цели фиксируются.

На этом этапе консультант докладывает обо всех финансовых критериях банкротства. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Так называемый ситуационный анализ с помощью -анализа. Общая диагностика состояния и тенденций. Необходимо оценить наличие формулируемых признаков банкротства. Продуктовая структура доля продукта в ……………….. Анализ организационной структуры управления предприятием:

Свежие записи

Проработка и защита первоочередных проектов ж Подготовка бизнес - плана реструктуризации начало работ фазы 2 Стратегия внешнеэкономического развития РНГС Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно — гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации. Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами банками, инвестиционными группами с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно — строительных проектов й программ.

Надо быстро сделать дипломную работу по экономике предприятия. Есть буквально 7 дней. Тема работы «Разработка бизнес-плана реструктуризации.

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве одной из ведущих мировых компаний в этой области. Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжиниринговой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций. Развитие трастового управления.

РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях. Сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества. Финансовая стратегия. Оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансовой устойчивости.

Глава №5 Реструктуризация предприятия

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора.

Более десяти государственных предприятий будут Анализ рынка, бизнес Правительство Литвы утвердило план реструктуризации госпредприятий, сообщает пресс-служба Министерства экономики.

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса. Наше ключевое преимущество Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса.

Никаких удаленных консультантов и толстых отчетов - только непосредственная работа нашей команды на Вашем предприятии! Что делает Еврасол? За десять лет нашей деятельности на российском рынке мы видим устойчивый спрос со стороны местных и международных компаний на услуги подготовки бизнеса к продаже, увеличения стоимости активов, антикризисного управления, реструктуризации задолженности и консультирования кредиторов по проблемным активам.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

И, к сожалению, существуют лишь два простых и быстрых способа повышения производительности труда на основном производстве: Второй вариант позволяет сохранить рабочие места и прежний уровень доходов их работников как минимум на год. Текстильные стропы Москва Чтобы сохранить свои позиции на этом рынке, госкорпорацией"Росатом" разработана стратегия развития атомной отрасли, для реализации которой начаты структурные преобразования предприятий, входящих в контур ее управления.

Поступательный процесс реформирования атомной отрасли, в том числе разделительных предприятий, продиктован жесткими условиями мирового уранового рынка - усиливающейся конкуренцией со стороны зарубежных игроков в связи с их переходом на более совершенную и экономичную газоцентрифужную технологию обогащения. В году, в процессе реструктуризации ОАО"ПО"Электрохимический завод" начал реализацию программы"Новый облик ЭХЗ", направленную на сохранение конкурентоспособности за счет увеличения производительности труда, снижения издержек и роста заработной платы сотрудников.

, совершенствование организационной структуры, Бизнес - план. 4. Проведение реструктуризации активов предприятий: , консервация, продажа.

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв. Соответственно у предприятий - участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств - одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании. Каковы основные возможности для улучшений? Обозначим лишь основные направления преобразований: Улучшение финансовых результатов Изменение номенклатуры товарной продукции услуг на более"молодую" и прибыльную.

Изменение структуры сбыта. Снижение доли постоянных статей расходов.

Ваш -адрес н.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

подходов, применяемых при реструктуризации предприятий в условиях рос- сийской .. 10 — разработка программы и бизнес-плана реструктуризации;.

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования.

Бизнес план реструктуризации задолженности

Проект реструктуризации должен включать такие разделы: Проект реструктуризации может включать раздел о реорганизации ОАО с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес — планом. К Проекту прилагаются:

Методы финансового оздоровления (реструктуризации) предприятия (на Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия (на примере).

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Пример из практики: Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т. Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры.

Бизнес План Реструктуризации